图片来自百度百科在国内市场，支付宝的 「1% 事件」 几乎成了这种信心坍塌的缩影。2015 年，支付宝在 Apple Watch 发布后迅速推出适配版本，却长期放任 Windows Phone 客户端停更，核心功能缺失。用户既不能抢红包，也无法使用余额宝等高频服务，只能完成最基础的转账与充值。当时有用户自嘲为 「I am 1%」——既指平台份额，也是一种无奈的自我调侃。为不到 1% 的用户单独维护一套代码路径，本身就是亏本生意。
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而银河通用和云深处则想证明“人形”并非物理作业的唯一解，前者选择轮式底盘加双臂，优先攻进仓储、零售和部分重载工业；后者坚持四足加人形混合，在电力巡检、管廊隧道、应急救援等场景靠地形适应力争先。